КТ «Мамбетов и К» образовалось 19 марта 1998 года. В него входят села Минкесер и Бексеит, в коллективе работает 247 человек. Генеральный директор КТ «Мамбетов и К» - Нурмагамбет Ойрат Еркебуланулы, исполнительный директор - Ахметов Кусаин Сералиевич; главные специалисты хозяйства: главный инженер Кенжетаев Мерей Ерболович, главный бухгалтер Жукенова Гульнара Галихановна, главный экономист Нұғұман Темірлан Андрисұлы, главный агроном Нургалиев Айдын Сайранович, главный технолог животноводства Султанов Абит Галымович, старший прораб Гусейнов Шамистан Алиханоглы, бригадир животноводства Бекенов Аскар Жанабаевич, имеется две тракторно-полеводческие бригады- бригадиры : Амангельдин Б.А., Каражуманов К.М., молочно-товарная ферма-заведующий Усынин Г.А.
О нас
Наша история
Директор КТ "Мамбетов и К" с. Минкесер Мамлютского р-на СКО. Депутат областного маслихата. Награжден государственными наградами: орденом "Кұрмет" (1999); медалью "Астана" (1998), юбилейной медалью "Қазақстан Конституциясына 10 жыл" (2005). |
У руля совхоза "Минкесерский" Мамлютского района в 1993 году встал Мамбетов Еркебулан Нурмагамбетович. Хозяйство и при советской власти в передовых не числилось. Овцеводство посадило его на мель, долги не давали подняться на ноги, да и земля урожаем не баловала - средний погектарный сбор не дотягивал и до 8 центнеров. Что уж говорить о девяностых? Совхоз, как и другие, буквально трещал по швам. Сельчане, оставшись без поддержки государства, ломали голову над тем, что делать с фермами, где раздобыть семена, запчасти, а пустые баки тракторов и самоходок готовы были заливать горючей слезой. А колесо преобразований всё крутилось и крутилось: ПК, КТ...
Еркебулан и его команда решали, что делать: либо пытаться любой ценой сохранить всё, либо, отказавшись от традиционно убыточного животноводства, поставить на зерновое производство. Сутками не выходили из конторы. Считали, спорили. Наконец, решили прислушаться к мнению главного агронома Константина Мишенева. Он предложил сосредоточиться на пшенице, перейдя на трехполку. Специалист понимал, что данный вариант не лучший для пашни, но в тот момент иного варианта не дать запустовать пахотным землям не было. Не дали. В цифрах это выразилось так: уже в первые пять лет директорства Мамбетова урожайность зерновых возросла с 7,5 центнера с гектара до 15, в следующей пятилетке - до 20. Это на общем фоне упадка культуры земледелия в других местах. К примеру, в соседнем Андагуле поля заросли бурьянами так, что в них звери и птицы прятались.
Еркебулан Мамбетов: "Сельское хозяйство - это не бизнес, это образ жизни" |
Научились и производить и продавать зерно не в убыток себе. Тонна семенной пшеницы шла за полторы рядовой. Прибыль стали исчислять миллионами. Как только появились деньги, начали переход к научно обоснованным севооборотам. Сегодня коммандитное товарищество "Мамбетов и К", пришедшее на смену совхозу "Минкесерский", известно в Казахстане высокими урожаями. Слагаемых того множество. Но, безусловно, свою роль сыграло и то, что Еркебулан родился и вырос в совхозе "Новоникольский" (сегодня КТ "Зенченко и К"), здесь же с дипломом инженера проходил первые "университеты" после Омского сельхозинститута. Так что было где и у кого опыт черпать, но поскольку стартовые условия у наставника и ученика заметно отличались, поступать иногда приходилось вразрез с усвоенной наукой. Так, не удалось сохранить животноводство. Убытки росли как снежный ком - 9 млн., 10,11. Когда дошли до 12 - остановились. Но скот ни под нож, ни на бартер не пустили. Часть животных селяне получили в качестве зарплаты, часть раздали по дворам при условии участия в закупе.
Основание компании
Присвоен статус
Абердин Ангус
Визит президента
Премия "Парыз"
Первый аукцион
Молочно-товарная ферма